Bariere in gestionarea capitalului intelectual

https://rb-mask.eu/ro/ Melatolin PlusMelatolin Plus - Vezi cât de ușor poți scăpa de punctele negre de pe față!

Gestionarea capitalului de ajutor este o suprafață mare. Lipsa de competențe în acest domeniu a determinat multe companii să se prăbușească. De ce este importantă gestionarea iscusită a materialului uman?

Un bărbat trebuie să se simtă așa în companieÎn primul rând, ar trebui să vă gândiți la care este de fapt domeniul menționat mai sus. Unii oameni au credința greșită că gestionarea capitalului uman nu este nimic nou decât manipulare. Există totuși faptul că arta acestei industrii de magazine trebuie, în primul rând, să facă oamenii să se simtă foarte mult în compania lor. După cum a spus Andrew Carnegie, un industriaș despre care se știe că este cel mai bogat dintre toate din lume: „oamenii fac bani, dar te vor urmări în plus, dacă le arăți influență, recompensă cu laudă și cu permisiunea”.

Sistem de motivație și satisfacțieÎn practică, managementul resurselor umane constă în utilizarea metodei de recompensare și motivație. Totul este să-l faci pe angajat să se simtă bine în compania noastră, deoarece vânzările, munca și veniturile vor depinde în principal de el. Este important să înțelegeți că magazinul dvs. este format din oameni care sunt asemenea unor organe din corpul uman. Dacă organele sunt deteriorate, corpul nu va fi corect. De asemenea, trebuie înțeles că motivul nu este doar bonusurile în numerar (care, desigur, sunt necesare, duc la o atașare mai specifică a unui bărbat față de compania sa, ci și bonusuri verbale. Este un obicei bun să laudăm angajatul pentru prea multă muncă pregătită, limitându-se la el cu respect și prietenie. Cu toate acestea, dintr-o pagină suplimentară, ar trebui să știm că suntem obligați să arătăm o greșeală unei persoane care nu își îndeplinește în mod corespunzător obiectivele, astfel încât, dacă anunțurile noastre nu au ajutat, să-l respingă și să accepte un angajat mai experimentat.

Atmosfera din afaceriAm lucrat cândva la o companie din care o femeie se retrasese anterior. Motivul demiterii a fost foarte firesc - nu se simțea așa în corporație, avea impresia că șeful nu se limita la ea cu respect, cu alte cuvinte, președintele nu avea nici o idee despre gestionarea adecvată a materialelor umane. După câteva săptămâni, femeia, întrucât era înalt calificată, a obținut ceea ce trebuie în compania opusă. Și acum, aproape o lună mai târziu, președintele a început să o sune cu o propunere de a reveni la muncă și promisiuni de profituri mai mari. Și știi ce a făcut această persoană? Ea a refuzat, pentru că în numele următor atmosfera era o putere mai bună, iar ea a prezis mai bine acolo. Pentru a rezuma, modul de a gestiona capitalul uman nu este doar oferirea de bonusuri, ci și capacitatea de a oferi o atmosferă confortabilă în poziție, deoarece o persoană fericită funcționează mai bine.